Goede gesprekken beginnen met een goede voorbereiding – van beide kanten.

Een ontwikkel- of jaargesprek kan echt het verschil maken in de professionele ontwikkeling van een medewerker. Het zijn momenten waarop je samen stilstaat én vooruitkijkt. Mits het gesprek goed gevoerd wordt natuurlijk – toekomstgericht, actiegericht en met aandacht voor wat er echt toe doet.

Toch ligt de voorbereiding vaak volledig bij de medewerker. Maar wat als die even geen idee heeft? Geen duidelijk doel, geen zicht op talenten, geen gevoel bij wat er besproken moet worden?

Dan komt het aan op die ene simpele, maar krachtige vraag: Wat heb ik nodig om mijn werk goed én met plezier te doen? Een mooie insteek die begint in het nu en uitnodigt tot reflectie, verkenning én actie.

Precies daar kunnen leidinggevenden het verschil maken.

Met de juiste structuur en goede vragen kun je medewerkers begeleiden bij:

• het bewust worden van hun huidige situatie,

• het ontdekken van mogelijkheden,

• het verkennen van doelen,

• en het zetten van concrete stappen.

Zo ontstaan er gesprekken die verder gaan dan alleen “wat beter moet”. Ze gaan juist over wat al goed gaat – en hoe je daarop kunt voortbouwen.

Hoe jij dit soort gesprekken in jouw organisatie? Wat helpt jou om medewerkers in beweging te krijgen?

Sparren of interesse in onze aanpak? Stuur een DM of mail naar ingrid@kompas-academie.nl.

Download hier gratis tips voor ontwikkelgesprekken.

#HR #leiderschap #ontwikkelgesprek #werkplezier #eigenaarschap #reflectie #actie #jaarcyclus #talentontwikkeling #verbinding #betekenisvolwerk